最近，同为首席执行官的两父子一起徒步行走了一百英里。他们的目标是：发掘出领导才能的本质要素。当然，每年就这个课题都会出版成百上千本图书，但是向目前二三十岁略有成就的经理和学生讲授生育高峰期出生的知名领导者智慧的书籍却是凤毛麟角。因此 ,? Sander Flaum（Flaum Partners 的首席执行官以及 Fordham 商学院领导者论坛的创始人）以及他的儿子 Jonathon Flaum（WriteMind Communications的首席执行官）开始着手完成这一任务。成果：一部名为《一百英里的徒步行走》(AMACOM, 2006)的新书问世。他们的核心发现：存在着九种关键性领导者行为。通过 Flaum 父子二人在徒步期间的讨论，回顾了 Fordham? 领导者论坛的点点滴滴，并总结了 Sander Flaum 作为领导才能的学习者／实践者所获得的毕生经验，从而概括出如下领导者行为。以下是九项领导者行为，或者简称“九个 P”：

人力资源
(People)。一个领导者应该持续不断地了解其下属需要什么才能做到最好，关注其人员的优点并尽其所能地激发他们的最佳表现。他聘请的员工应该至少和他一样精明，而在他并不突出的领域，聘请的员工最好更加精明能干。作者认为：“领导员工并不需要您成为其中智商最高的人。争取成为最佳的激励者、最佳的倾听者、最佳的协助者以及奇思妙想的最佳发现者。并且千方百计地招募那些拥有无数您根本无法想象知识的员工。”

目标
(Purpose)。明确阐明您对员工的远景期望，并围绕这一目标形成各项决策。经常性的核查这一远景规划／目标，以确保其至关重要性。如果有所变化，通过修改维持其重要性。

热情
(Passion)。热情是指以最大的活力和执着精神对待您的工作和您的组织，创造出一个火花，激发并提升您所有追随者的精神。为了达到此种热情，您必须爱岗敬业。如果您的重点不在于工作而在于奖励——工资单、鼓励奖以及年终奖金，那么现在亟需进行重新评估。?

业绩 (Performatance)。无论做任何事都努力追求卓越。Flaum
父子说：“在不断进行‘多任务处理’的文化北背景之下，牢记集中精力和执行无误的重要性，”“每次都要争取最佳的成绩。”

持之以恒
(Persistence)。持之以恒就是指无论存在任何艰难险阻，都要相信自己有能力完成任务。持续不断地关注积极的结果。也就是说要克服今天的“不能”才能争取到明天的“能够”。

洞察力
(Perspective)。敏锐地观察自己所处的环境以及自己身处其中的反应。当有人需要您轻拍肩膀表示赞许时，您应该给出您的赞许。实事求是，出色的领导者决不会躲藏在自己职务之后。并且争取平衡，努力保持在问题的双方之间做到不偏不倚。

偏执
(Paranoia)。找出那些促使您熬夜并积极主动做事的诱发因素。关注反常情况。如果有些事看起来“古怪”或者不同寻常，也许就很重要，应该好好调查研究。无论事情大小，亲自征询您客户和员工的反馈信息。立即行动，在竞争中占得先机。

原则性 (Principles)。任何时候都坚持正确行事，不要只是在自己方便的时候或者知道有人监督的情况下才做正确的事。
努力恪守诚信、正直、虚心接受、负责和坚定的品质。

实践 (Practice)。
真正的领导者能够对业务不断精益求精，像艺术家、运动员以及音乐家一样喜欢实践练习。每天都寻找种种途径加强并实践领导才能所包含的“九个